Eesti ettevõtluse nõrgim külg on müügikultuuri puudumine ning iga idufirma esimene müügiinimene peaks olema asutaja ise, kirjutab iduettevõtte Knowzilla asutaja Liina Laas.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda
artiklit lugedes teada:

  • miks peab Liina Laasi hinnangul Eesti ettevõtete müügimure juuri otsima mitte inimestes, vaid seni ehitamata kultuuris;
  • kuidas peaks idufirma asutaja ise esimeste klientideni jõudma ja miks on selle etapi vahelejätmine ohtlik;
  • milliseid kolme praktilist sammu pakub autor välja, et Eestis lõpuks tugev müügikultuur kujuneks.
“Edukatel iduettevõtetel, nii Eestis kui väljaspool, on üks ühine joon: asutaja müüs ise. Mitte sellepärast, et armastas müümist, vaid seepärast, et keegi teine ei suutnud seda alguses teha,” märgib ettevõtja Liina Laas.

Seotud lood

Saated
  • 19.05.26, 13:00
Evert Eero: teekond müügimehest tegevjuhiks ja kiire kasvu väljakutsed
Saates „Nimed müügitahvlil“ räägib Ampwise’i kaasasutaja Evert Eero oma kujunemisest müügiinimesest ettevõtte juhiks. Tema teekond algas kooliajal õpilasfirmas, jätkus USA raamatumüügis ning viis hiljem Eesti Energia tootearendusse, kus tuli õppida, kuidas ideest saab päris toode ja kuidas seda organisatsioonis eri osapooli kaasates ellu viia.
Uudised
  • 11.05.26, 11:17
Kui palju maksab lojaalne töötaja kaubanduses?
Kõrge lojaalsusindeksiga töötajad teenivad keskmiselt 2460 euro suurust brutokuupalka, selgus CVKeskus.ee tööportaali ja Palgainfo Agentuuri tööturu-uuringust. Mis on lojaalsuse hind aga kaubandus- ja teenindussektoris?
  • ST
Sisuturundus
  • 07.07.26, 09:22
AI vastab telefonile ja teenindab kliente ChatGPT’s: 6 suurt klienditoe uuendust
Kui klienditoes räägitakse AI-st, mõeldakse sageli vestlusrobotit, mis vastab korduma kippuvatele küsimustele. Tegelikult on see täna vaid väike osa sellest, mida AI suudab teha.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Kaubandus esilehele