Eduka äri aluseks on paindlikkus ja kiire kohanemisvõime olukorraga. Tallinna Kaubamaja Grupp AS juhatuse esimees Raul Puusepp tahab looda, et sama kehtib ka riigi juhtimises. Seetõttu pani ta kirja kolm soovitust.

- Raul Puusepp
- Foto: Raul Mee, fotograaf
Kolm ja pool nädalat tagasi, 27. märtsil kirjutasin pahameelega, et valitsuse korraldused ning otsused eriolukorra ohjamisel ei ole olnud piisavalt jõulised ja selged. Situatsioon oli tõsine, kaubanduskeskused suleti, samas jäi sügavalt arusaamatuks, miks mitte kõik kauplused ja teenindusasutused. Kutsusin toona üles kõiki kaupmehi vastutustundlikkusele ja tarkusele, et anda oma panus olukorra kiireks lahenduseks.
Seotud lood
Kaubamaja Grupi juhi ja Kaupmeeste Liidu juhatuse esimehe Raul Puusepa sõnul seisavad kaupmeestel eest hooajaliste kaupade jõulised hinnaalandused, kuna ettevõtted soovivad varude alt raha kätte saada.
Ettevõtte domeeninimi on digimaailmas võrreldav füüsilise poe sildiga. See on koht, kuhu kliendid tulevad, kust nad leiavad info ja mille kaudu nad sinuga ühendust võtavad. Kui see silt korraga kaob, ei teki lihtsalt väike tehniline tõrge, vaid katkeb terve ahel– veeb, e-post, leitavus ja usaldus. Ometi kohtleb üllatavalt palju ettevõtteid domeeni aegumist kui midagi teisejärgulist, kuni hetkeni, mil on juba hilja.