• 28.09.20, 22:04
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Coca-Cola Hellenic grupi riskijuhi koroonakriisi suurimad õppetunnid

Iga ettevõte peaks investeerima riskijuhtimisse ja kriisimeeskonna koolitamisele, leiab Coca-Cola Hellenic grupi pikaajaline riskijuht ja -ekspert Gerold Knight. Korraliku kriisimeeskonnaga saab ettevõte üle elada ka kõige karmimad ja ootamatumad olukorrad.
Coca-Cola Hellenic grupi riskijuht ja -ekspert Gerold Knight
  • Coca-Cola Hellenic grupi riskijuht ja -ekspert Gerold Knight
  • Foto: Martin Steiger
Gerold Knight on töötanud aastaid Coca-Cola Hellenic HBC grupis riskijuhina. Oma töös keskendub Gerold just riskide, kriiside ja julgeoleku juhtimisele ning kindlustusele ja äri jätkusuutlikkusele. 1. oktoobril Pärnu Tarneahelakonverentsil esinev Gerold Knight rääkis intervjuus Äripäeva teemaveebile toostusuudised.ee, kuidas ettevõtted kriisides toimima peaksid ja millised on koroonakriisi õppetunnid.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 19.01.26, 10:10
Drop catching ja backordering — miks on domeeni aegumine palju tõsisem probleem, kui enamik ettevõtjaid arvab
Ettevõtte domeeninimi on digimaailmas võrreldav füüsilise poe sildiga. See on koht, kuhu kliendid tulevad, kust nad leiavad info ja mille kaudu nad sinuga ühendust võtavad. Kui see silt korraga kaob, ei teki lihtsalt väike tehniline tõrge, vaid katkeb terve ahel– veeb, e-post, leitavus ja usaldus. Ometi kohtleb üllatavalt palju ettevõtteid domeeni aegumist kui midagi teisejärgulist, kuni hetkeni, mil on juba hilja.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Kaubandus esilehele